Gestión estratégica
Marketing legal
Business development
Hacer crecer su firma .
Si siente que su firma está estancada o se ha preguntado cómo resolver estos problemas:
El negocio no está creciendo
Se encuentra apagando fuegos
Sus socios no están de acuerdo
Se siente improvisando en decisiones importantes
Los abogados no están motivados a generar más clientes
Está perdiendo relevancia en el mercado
Defina una visión
Trascienda
Capte más clientes
Defina hacia dónde quiere llevar a su firma y cómo lograrlo.
Deje de ejecutar el trabajo del día a día y empiece a enfocarse en el futuro de su firma.
Obtener más clientes es un proceso que se puede aprender, desarrollar y planear.
Defina una visión
Defina hacia dónde quiere llevar a su firma y cómo lograrlo.
Trascienda
Deje de ejecutar el trabajo del día a día y empiece a enfocarse en el futuro de su firma.
Capte más clientes
Obtener más clientes es un proceso que se puede aprender, desarrollar y planear.
Próximos eventos
Young Partners Retreat
LATINOAMÉRICA
DEL 7 AL 10 DE NOVIEMBRE 2022 MIAMI, FL
Young Partners Series
Cuando un abogado es nombrado socio, no tiene siempre claridad sobre su rol ni las herramientas para afrontarlo.
Young Partner Series es una iniciativa que mediante entrevistas a socios directores de firmas ofrece un punto de partida para aprender de las experiencias de otros socios con experiencia en esta posición de las firmas más importantes de Latinoamérica.
Estos aprendizajes complementan su carrera y ofrecen dirección y consejos que usted puede aplicar de forma inmediata en su rol de socio.
Esta serie es parte del contexto del evento Young Partners Retreat Latam, que se llevará a cabo del 7 al 10 de noviembre 2022 en Miami Florida.
Siéntase inspirado para ser un socio excepcional.
Horacio Beccar Varela - Generación de negocios como un socio en una firma de abogados.
No hay una sola forma de generar negocios y cómo cada abogado desde su personalidad y habilidades propias puede afrontar esta labor.
Diego Muñoz Tamayo - A muchos socios nuevos les toma un tiempo sentirse cómodos en proponer nuevas ideas en su nuevo rol
Diego Muñoz Tamayo, socio fundador de Muñoz Tamayo & Asociados propone que un nuevo socio debe primero consolidar su marca personal y asegurarse una cartera de clientes robusta.
Mauricio Becerra - Mentalidad centrada en el cliente de un socio en una firma de abogados
Prestar el servicio de abogados ya no es suficiente según Mauricio Becerra, Managing partner de BDA Abogados en Bolivia. Cada vez más los clientes están expuestos a tecnologías y a nuevas opciones incluso más económicas. Por eso un abogado excepcional tiene la capacidad de especializarse en cada industria que atiende, para así poder brindar un servicio centrado en beneficiar a sus clientes.
Eduardo Ferrari - El rol del socio en desarrollar nuevos negocios en una firma de abogados
Pasas a ser socio de una firma y luego te enfrentas con que tienes que desarrollar negocios y puedes sentirte abrumado. Eduardo Ferrari, socio director de Posadas & Vecino y Presidente de ADVOC, conversa sobre el camino para la creación de nuevos clientes que debe adoptar el socio de una firma de abogados.
Alonso Indacochea - Habilidades no legales de un socio de firma de abogados
Tener un título de abogado, no es suficiente para ser socio de una firma. Pasando desde una mentalidad de negocios hasta la comprensión de legal tech, Alonso nos introduce al concepto de "liquid lawyer" que aborda todas las diferentes habilidades que la evolución del sector de servicios legales requiere actualmente de un socio excepcional.
Terencio García - El rol del socio en las finanzas de una firma de abogados
Las firmas de abogados son organizaciones empresariales donde confluyen diversidad de elementos e indicadores. Es de suma importancia que los socios estén siempre conscientes y alertas de cómo se están comportando las finanzas de la firma para poder corregir, gestionar y dirigir los diferentes elementos de la firma para mejorar los indicadores financieros.
Marcus Ibargüen - El rol de mentor del socio en una firma de abogados
Las firmas de abogados son organizaciones de personas, y por lo mismo no son fáciles de liderar. Esta gestión se facilita mucho cuando los socios no son solo líderes de práctica sino mentores de los abogados más jóvenes dentro de la organización.
Alejandra Rojas - Marca personal para abogados
Todo abogado a pesar de ser parte de una firma es una marca en sí mismo, por lo que debe ser intencional en cómo gestionar, trabajar y diseñar de forma consciente esta imagen que quiere reflejar sobre su experiencia.
Hacer crecer una firma .
Entendemos que llevar su firma al punto donde está ha sido un trabajo duro y muchas veces no ha tenido todas las respuestas, ya no tiene que buscarlas solo.
Hemos ayudado a decenas de firmas y cientos de abogados a trascender.
¿Cómo funciona?
Programe una llamada
Entenderemos los retos por los que está pasando su firma o su práctica y definiremos qué servicios abordan el problema de raíz.
Obtenga una solución
Un plan, una capacitación o el acompañamiento en implementación, nuestras metodologías van inspiradas a lograr una efectiva ejecución.
Haga trascender su firma
Note la diferencia entre una gestión reactiva y una gestión estratégica. Nunca más improvisará y sabrá exactamente qué debe hacer para aumentar su relevancia.
Nuestros servicios
Planeación Estratégica
Programa de generación de negocios
Fórmulas de compensación de socios
Planes de carrera y compensación de asociados
Fusiones y adquisiciones de firmas
Asesorías uno a uno a socios directores
Ranked in:
Tomarse el tiempo de definir, ejecutar, medir y ajustar la estrategia es la única forma de lograr que una firma trascienda.
No es justo que por no haber abordado estos temas durante la carrera los abogados se sientan estancados, y no puedan alcanzar todo su potencial y el de sus organizaciones.
Entendemos que dirigir una firma no es tarea fácil, y es por ello que nos hemos dedicado al mercado legal durante más de una década, ayudando a los abogados a ver hacia el futuro.
Estar en parálisis o pasar demasiado tiempo en la zona de confort, puede traer consecuencias irreversibles, evitemos que la inacción afecte su organización.
Eduardo José Paiz Cerezo es socio fundador de Bolder Legal Consulting Group. Basado en Guatemala, su práctica se ha enfocado en la gerencia estratégica de estudios jurídicos, marketing y desarrollo de negocios. Cuenta con más de 8 años de experiencia la consultoría de firmas de abogados. Previo a Bolder Legal Consulting Group fue consultor asociado de KermaPartners y previo a ello Director Regional de una de las 7 firmas de abogados regionales más importantes de Centroamérica. Es abogado graduado de la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala y tiene maestrías en Derecho Corporativo y en Gestión Estratégica de Firmas de Abogados del prestigioso Instituto Superior de Derecho y Economía (ISDE) con sede en Madrid. Es catedrático titular de Dirección Estratégica de Estudios Jurídicos en la Universidad Francisco Marroquín de Guatemala y realiza regularmente seminarios y conferencias para el sector legal en temas de estrategia y dirección de firmas jurídicas.
Es director ejecutivo de Young Partners Retreat Latam el único programa de capacitación y entrenamiento para socios recién nombrados.
Ha sido publicado en diferentes publicaciones y es autor del libro “Mi Primer Millón como Abogado”. Disfruta viajar y bucear casi tanto como disfruta estar involucrado en el sector legal.
Mantenga su firma relevante
Tome el control de su organización
Reduzca el estrés y la ansiedad de no saber qué hacer o cual es el siguiente paso
Construya la organización y práctica que usted ha visualizado
Sustituya la actitud reactiva por una consciente y estratégica
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